Kundenprojekt: Organizational Design
Effektive Steuerung der Zielerreichung durch OKRs bei erlich-Textil
Zusammen mit dem Fashion-Anbieter erlich-Textil durften wir bei der Neuauslegung einer Unternehmensvision unterstützen, dessen Ziele entlang aller Mitarbeitenden kommuniziert werden.
Aufgabe
Planung einer messbaren Unternehmensvision
Ziel war es, eine gemeinsame Ableitung motivierender Ziele aus der Unternehmensvision zu erarbeiten. Diese sollten durch die Entwicklung von Objective Key Results (OKRs) konkret messbar gemacht werden. Zusätzlich sollte ein transparentes, strukturiertes Reporting eingeführt werden, das den aktuellen Stand der Zielerreichung aufzeigt.
Lösung
Motivation, Transparenz und Verständnis als Basis für neue Ziele
Wir haben gemeinsam mit der Geschäftsleitung von erlich-Textil OKRs abgeleitet, die für alle Mitarbeitenden motivierend und verständlich sind. Daraufhin haben wir Strategien entwickelt, die die zusammen erarbeiteten Ziele konkret messbar machen. Diese wurden in einem transparenten Reporting dargestellt, das allen Mitarbeitenden zugänglich ist.
Ergebnis
Mit neuen OKRs in Richtung Unternehmensziele
Dank der Einführung von OKRs konnte eine transparente Kommunikation der Unternehmensziele und Verantwortung der einzelnen Teilbereiche erreicht werden. Durch die Möglichkeit zur kontinuierlichen Bewertung und effektiven Steuerung laufender Aktivitäten kann von nun an die Zielerreichung gesteigert werden. Darüber hinaus konnte eine gesteigerte Motivation der Mitarbeitenden festgestellt werden, da Ziele und Fortschritte transparent kommuniziert wurden. Wir sind stolz darauf, erlich-Textil bei der Einführung von OKRs unterstützt zu haben und freuen uns darauf, auch anderen Unternehmen bei der effektiven Steuerung ihrer Zielerreichung helfen zu können.